为全面提升全员综合素养、管理能力和业务水平，2月10日至12日，我院举办2025年“飞天培训班”首期专题培训，全体干部员工及控股公司相关人员参加培训。

开班动员仪式上，何国强董事长作了《凝心聚力 勠力奋进 推动空天院高质量发展》的主题报告，立足空天院发展全局，从明确定位目标、加强顶层设计、聚焦重点领域、加强队伍建设、营造创新文化、加强风险管理等六个关键方面深入剖析当前的形势与挑战，明确了空天院“11531”发展目标及2025年重点工作任务。他强调，全体员工要进一步统一思想，鼓足干劲，全力以赴完成全年各项目标任务。

本次培训特邀国内资深专家、教授、院领导及业务部门相关人员，围绕高质量发展主题进行授课，培训内容丰富多元，包括美国科研成果商业化路径与风险投资模式研究、财富密码与陷阱、科技成果转化探索与实践、数智技术驱动的企业管理创新、国有企业合规管理、航天动力技术创新发展思考与启示等，涵盖战略规划、新型研发机构建设、成果转化、科技金融、国内外前沿技术、创新管理等多个领域。授课老师以深入浅出的讲解、生动鲜活的案例，将复杂的理论知识转化为切实可行的实践方法，为学员们带来一场知识与智慧的盛宴。

魏征总经理以新型研发机构定位和发展为切入点，对新型研发机构“市场化、协同创新、产业赋能、机制灵活”四个关键要点进行解读，分析国内外新型研发机构成功案例，结合“新、研、发”三个关键字，剖析空天院发展存在的问题与挑战，并复盘空天院发展的核心要素，多维度解析我院的过去、现在与未来，提出10项重点任务及具体举措，为我院可持续发展指明路径。

授课结束后，全体学员结合培训课程、空天院发展实际和各单位目标任务积极建言献策，从技术研发、市场拓展、人才队伍建设等多维度展开热烈研讨，制定了目标任务和工作举措，全院上下同舟共济、共谋未来。

何国强董事长在总结讲话中指出，一是要坚持党建引领，优化管理，统筹发力，树立正确思维，保持信息通畅，保证决策正确；二是要做好空天院远期、中期及近期发展规划，制订发展蓝图与工作甘特图，明确任务表和工作表，确保“11531”战略目标的实现；三是要强研究、抓落实、促发展，做到方法正确、眼光精准、工作高效。

通过本次培训，参训人员一致表示收获颇丰，不仅系统掌握了相关知识，加深了对空天院未来发展的认知，更是进一步明确了工作目标，将以此次培训为契机，持续深化学习成果，将所学所思转化为实际行动，切实为实现空天院高质量发展贡献力量、提供有力支撑。